Загрузка...

FD Business Integration

Автоматизация
и оптимизация
бизнес-процессов

Мы проводим анализ текущих процессов и выявляем области, где можно улучшить эффективность и сократить затраты. Подбираем современные инструменты, которые могут помочь автоматизировать рутинные задачи и повысить производительность компании. Все наши решения направлены на сокращение издержек и повышение эффективности работы сотрудников.

Получить консультацию О нас

15 лет

На рынке информационных технологий

Управленческий консалтинг

Помогаем организациям улучшить свои бизнес-процессы, оптимизировать структуру управления и повысить эффективность работы. Управленческий консалтинг может быть полезен для компаний, которые хотят улучшить свою работу и достичь более высоких результатов.

Заказать звонок

Подготовка бизнес-процессов к автоматизации

Выявление часто повторяющихся процессов, моделирование текущего и будущего состояния бизнес-процессов, выбор подходящих систем автоматизации бизнес-процессов

Заказать звонок

Этапы проектирования

1

Анализ и проектирование бизнес-процессов

2

Описание требований к функционалу программного обеспечения

3

Описание технического задания к внедрению программного обеспечения

4

Определение места нового программного обеспечения в экосистеме компании

Цель проектирования

Разработка требований к различным системам управления, процессам планирования (ERP/MRP), оптимизации бизнес - процессов (BPM) для лучшего управления ресурсами компании, такими как рабочая сила, материалы и оборудование и повышения эффективности работы.

Получить консультацию
Image

Этапы работ

1
Illustration Illustration

Актуализация целей,
согласование плана-графика

Анализ текущих процессов необходим, чтобы выявить проблемы и возможности для улучшения. Это помогает определить, какие процессы работают хорошо, а какие требуют улучшения. Также анализ позволяет понять, какие ресурсы используются наиболее эффективно, а какие можно сократить или оптимизировать

2
Illustration Illustration

Выезд к заказчику.
Обследование процессов AS IS

Обследование процессов AS IS нужно для того, чтобы получить полную картину текущего состояния процессов в компании. Это включает в себя изучение документации, интервью с сотрудниками, наблюдение за рабочими процессами и т.д. Полученная информация используется для определения проблем и возможностей для улучшения.

3
Illustration Illustration

Описание и согласование c заказчиками AS-IS модели

Описание и согласование с заказчиками AS-IS модели нужно для того, чтобы обе стороны понимали, какие процессы существуют в компании и как они работают. Это помогает избежать недоразумений и обеспечивает более эффективное взаимодействие между заказчиком и исполнителем.

4
Illustration Illustration

Проработка вариантов решений TO-BE модели. Оформление предложений TO BE

Проработка вариантов решений TO-BE модели нужна для того, чтобы найти наиболее оптимальное решение для оптимизации бизнес-процессов.

5
Illustration Illustration

Описание и согласование с заказчиками концепции TO BE моделей

Описание и согласование с заказчиками концепции TO-BE моделей - это процесс обсуждения и принятия решения о том, какие изменения будут внесены в процессы компании. Это включает в себя определение новых процессов, технологий и подходов, которые будут использоваться для оптимизации работы компании.

6
Illustration Illustration

Разработка технического задания (SRS). Определение объёма работ для графика этапов разработки, развертывания и сопровождения

 Техническое задание разрабатывается с учетом нюансов каждой компании и ее потребностей, чтобы обеспечить успешное выполнение проекта.
* SRS - Software Requirement Specification

7
Illustration Illustration

Согласование SRS с архитектором проекта

Спецификация требований к программному обеспечению (SRS - Software Requirement Specification): представляет собой документ, подготовленный группой системных аналитиков (system analysts), который используется для описания программного обеспечения.

8
Illustration Illustration

Согласование SRS с представителем заказчика, утверждение порядка приёмки работ, подбор конкретного программного обеспечения, рекомендация необходимых типов систем

Снижение затрат

Интеграция процессов может помочь минимизировать избыточные операции и устранить ненужные затраты. Оптимизация процессов также может помочь сократить время на выполнение задач, что уменьшает затраты на оплату труда сотрудников. 

Улучшение качества

Интеграция различных операций в компании позволяет обеспечить лучшее качество продуктов или услуг за счет устранения возможных ошибок и несоответствий бизнес-процессам.

Повышение лояльности клиентов

Улучшение процессов может привести к повышению удовлетворенности клиентов, что, в свою очередь, увеличивает вероятность повторных продаж и рекомендаций, а также уровень LTV.

Улучшение коммуникации

Интеграция разных процессов в компании помогает улучшить коммуникацию между различными подразделениями, что способствует более эффективному выполнению задач.

Запустите проект вместе с нами

Работать с нами
Вверх